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成功模式的失靈與復活:成功有賞味期,無法複製模仿,勇敢出手與快速修正是企業常勝關鍵

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搜尋參考資料:
1.
www.books.com.tw › … › 管理領導 › 領導/帶人

書名:跟指揮大師學領導:讓高爾、蓋茲、頂尖CEO都著迷,用聆聽和行動打造卓越競爭力,原文名稱:The Ignorant Maestro: How Great Leaders Inspire Unpredictable …

2.
www.books.com.tw › 中文書 › 商業理財 › 管理領導

阿基米德:給我一個支點,我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢‎槓桿支點 創新,推動企業成長進步的關鍵!

3.
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-pau- 一一一一丁點一七一九七一九九一九九一年一九九七年一九九九年一九九八年一九九三年一九九五年一九九六年一九九四年一九八一九八七年一九五一了百了一人一刀兩 …

4.
mypaper.pchome.com.tw/souj/post/1310319459

楊淑君爭議事件爆發後,亞跆盟不但沒有給中華隊申辯機會,更要脅如不寫道歉函,將立即停止中華隊參賽資格,並建議世跆盟將我國停權,無法參加兩年後倫敦奧運。

5.
blog.xuite.net/f1168osx/cgx40y64?p=52

万通华府 福州道商业 立达博兰三 晨韵小区 万通新城国际 华苑新天地生活广场 天津文华国际商务中心 龙新公寓 融科金月湾 京津时尚广场 美震裕阳大厦 秋实公寓 育水小镇…



詳細資料ISBN:9789869214841
叢書系列:願景智庫
規格:平裝 / 288頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
內容簡介亞馬遜書店暢銷第一名(‘14經濟類),讀者5顆星一致好評全球最頂尖波士頓顧問集團(BCG)的不敗法則  諾基亞、大英百科、黑莓機等企業帝國,為何快速土崩瓦解?蘋果電腦、UNIQLO、黑貓宅急便、星巴克,經歷嚴重挫敗何以重返巔峰?全部答案,都在這本書!!  企業總是不斷地尋求「成功必勝技」,然而全球最頂尖「波士頓顧問集團」企業策略高級諮詢師菅野寬,面訪超過二百家一流企業CEO,以及從歷來年企業成敗的實例歸納出──   ★成功模式不能抄襲,山寨版難以勝出  任何企業的成功經驗都有其獨特背景、企業核心價值與當時的環境,若只是一味地複製他人的成功模式,最終註定以失敗收場。   作者不僅舉出日本便利超商大戰,敘述LAWSON如何即時修正追隨7-ELEVEN模式而在最後脫穎勝出,並且也以世界三大服裝品牌ZARA、UNIQLO和POINT為例,詳細說明他們怎麼巧妙運用各自的核心價值和獨一無二的戰略,因此能夠在競爭激烈的全球市場中雄霸一方。   ★再大成功都有賞味期,失敗修正是企業常青關鍵  過去的諾基亞、黑莓機、大英百科等全球巨擘都曾經是能呼風喚雨、喊水會結凍的企業帝國,卻在極短時間內一蹶不振,甚至是銷聲匿跡,只因為他們過於自滿,誤以為成功可以永續,漠視了驟變的市場,未能即時從失敗中學取教訓並作出修正。   反觀,包括蘋果電腦、UNIQLO、星巴克都曾身陷過難以啟齒的重大失敗,他們卻依然勇敢出手,並且在執行過程中不斷調整,找到專屬於自己的成功路徑,才得以造就出當今的偉大企業。   ★預知與避開要命的地雷陷阱,成功機率最大  作者菅野寬從成千上萬個案歸納出:「天才領導者或能取得一時的巨大成就,然而讓企業長青的是避開要命陷阱的『不敗戰略』。」同時他也發現企業失敗有共通性,明確點出易於陷入的地雷並說明如何避開──  ◆策略思考的陷阱:經營理論照單全收,罔顧自身特性與企業價值文化  ◆戰略規劃的陷阱:無視客戶真正需求,輕忽不確定性與可能危機  ◆執行階段的陷阱:執行者缺乏「價值意識」,以及貫徹到底的行動力   ★核心價值與執行力,能造就企業的「逆轉勝」  「缺乏創新」絕非失敗主因!菅野寬以西麥斯集團的成功與星巴克復活,證實堅守核心價值以及具備挫折修正的執行力,就能來成功的最大機會。本書闡述許多「轉敗為勝」、「從盛而衰」和「持續成功」的經典個案與嶄新觀念,是商業人士不能錯失的經典巨著。本書特色  •BCG高級顧問,超過十年經驗的巔峰代表著作  • 數十家全球頂尖企業的成功與失敗例舉說明名人推薦  波士頓顧問公司(BCG)合夥人暨董事總經理 徐瑞廷  博客來總經理 高明義  喬大地產董事長 郭國榮  全家便利商店董事長 葉榮廷  隆重推薦

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資料來源:博客來

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